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Lean Six-Sigma - Orange Belt

5 jours pour connaître les fondamentaux du Lean

Résumé

Cette formation permet d’appréhender la méthodologie Lean Six-Sigma qui définit une organisation favorisant l’amélioration continue comme culture d’entreprise. Dans cette organisation, le Oragne Belt accompagne les projets d’amélioration de processus. Il comprend la méthode DMAIC et est capable de suivre les projets d’amélioration. Cette formation comporte de nombreux ateliers : des ateliers pratiques de manipulation des statistiques et des ateliers de mise en pratique des méthodologies Lean Six-Sigma. Cette session se termine par le passage de l‘examen officiel Lean Six-Sigma Orange Belt de Lean Six-Sigma Accademy / APMG.

Cours Lean Six Sigma Orange Belt accrédité par LSSA/APMG

Nos prochaines sessions

Course calendar

Aucune session publique n’est actuellement programmée. Merci de contacter AB Consulting.



 

Pour former une équipe, contactez-nous pour organiser une session en intra-entreprise.

Audience

Le cours Lean Six-Sigma - Ceinture Orange (Certification LSSA/APMG) s’adresse principalement aux:

  • Techniciens
  • Responsables de production
  • Equipes qualité
  • Responsables de processus
  • Consultants IT
  • Chefs de projet

Ce cours ainsi que la certification Lean Six-Sigma Orange Belt passée à la fin de la session constituent le point d’entrée recommandé pour toutes les personnes souhaitant obtenir la certification Lean Six-Sigma Green Belt de Lean Six-Sigma Academy / APMG.

Pré-requis

Aucun pré-requis n’est exigé.

Objectifs de la session

A l’issue de ces 5 jours de formation, chaque participant sera capable de rappeler, de reconnaître, de démontrer sa compréhension et d’appliquer les théories, les concepts, les modèles et les outils de la méthodologie d’amélioration des processus Lean Six Sigma décrite dans le texte de base et les documents de référence supplémentaires, et spécifiquement :

  • La philosophie générale de l’amélioration des processus, les différentes méthodes d’amélioration des processus, l’historique des méthodes les plus importantes et pourquoi l’amélioration des processus est nécessaire pour rapprocher une organisation d’un niveau de performance de classe internationale,
  • La manière dont les projets d’amélioration doivent être menés depuis l’identification des clients et de leurs besoins, en incluant les feuilles de route de gestion de projet, la formation de l'équipe, la charte du projet ainsi que les outils de gestion de projet,
  • Un environnement de travail approprié et organisé, un équipement fiable et le travail standardisé requis pour créer une base solide pour d’autres programmes d’amélioration des processus,
  • La mise en place et la facilitation des équipes Kaizen, différentes techniques de résolution de problèmes et de brainstorming et des outils de base aidant à créer une culture d’amélioration continue,
  • Les outils et techniques de visualisation, d’analyse et d’amélioration du flux logistique des processus les rendant plus stables, prévisibles et efficaces, efficaces, productifs et agiles grâce à l’application de la méthode DMAIC,
  • L’application de Six Sigma et des outils statistiques pour assurer un système de mesure du rendement valide et fiable, pour recueillir des données et pour analyser les performances et réduire la variation des processus stables en s’appuyant sur la méthode DMAIC dans les projets d’amélioration de la qualité dans l’objectif de créer des processus ayant la capacité de répondre aux exigences des clients.

Cette formation de cinq jours s’équilibre entre la présentation des concepts et de la méthode, et les retours d’expérience du formateur ainsi que des exercices de groupe.

Programme de la session

Bienvenue et Introduction

La performance de classe internationale

  • Stratégies concurrentielles
  • Historique de l’amélioration continue
  • Philosophie et principes de Lean Six Sigma

Déploiement des programmes d’amélioration

  • Importance de la Gestion du changement

Gestion des projets

  • Formation de l'équipe
  • Les feuilles de route d’amélioration des processus
  • La Voix du Client
  • La charte du projet
  • Techniques de gestion de projet

Crétion de fondations solides

  • Organisation de l’environnement de travail
  • Standardisation du travail
  • Gestion de la qualité

Crétion d’une culture d’amélioration continue

  • Kaizen
  • Outils de qualité de base
  • Outils de management de base

Crétion de processus efficients et stables

  • DEFINIR
    • Cartographie des processus
  • MESURER
    • Métriques de performance Lean
  • ANALYSER
    • Analyse de la chaÎne de valeur
  • AMELIORER
    • Réduction du gaspillage (Muda)
    • Réduction de la surcharge (Muri)
    • Réduction des variations (Mura)
    • Amélioration de la chaîne de valeur
  • CONTROLER
      Réussite dès le premier essai

Crétion de processus capables

  • DEFINIR
    • CTQ: Critique pour la qualité
  • MESURER
    • Métriques de performance Six Sigma
    • Statistiques
    • Distributions
    • Systèmes de mesure
  • ANALYSER
    • Hypothèses de tests et intervalles de confiance
    • Corrélation et régression
    • Capacité et performance des processus
  • AMELIORER
    • Conception d’expériences
  • CONTROLER
      Contrôle statistique des processus

Préparation à l’examen Lean Six Sigma Orange Belt

  • Trucs et astuces pour le passage de l’examen
  • Examen blanc et correction en groupe

Examen officiel Lean Six Sigma Orange Belt (60 minutes)

Conclusion

Examen

Lean Six-Sigma - Orange Belt

L’examen officiel Lean Six-Sigma Orange Belt d’APMG/LSSA est inclus dans la formation.

Il se déroule à livre fermé et se compose d’un QCM de 50 questions et dure 60 minutes. La certification est obtenue si le candidat obtient au moins 32 réponses correctes (64%). L’examen se déroule en fin de session de formation et le résultat est communiqué au candidat immédiatement à la fin de l’épreuve.

Il est important de noter que, pour l’instant, l’examen se déroule en Anglais uniquement. Il n’y a actuellement aucun planning de traduction communiqué par APMG.

Formateur

La formation Lean Six-Sigma Orange Belt est animée par un Black Belt confirmé impliqué dans des projets de transformation et accrédité sur le cursus Lean Six-Sigma par APMG.

Tarif et conditions financières

Le tarif indiqué sur l'onglet "dates & tarifs" concerne la totalité de la prestation, incluant :

  • l’animation de la session par un formateur accrédité par APMG sur le cursus Lean Six-Sigma,
  • l’accueil personnalisé en salle de formation avec eau minérale, pauses et les 5 déjeuners,
  • le support de cours agréé personnalisé,
  • la préparation intensive à l’examen,
  • le passage en ligne de la certification Lean Six-Sigma Orange Belt (LSSA/APMG),
  • la délivrance du certificat officiel Lean Lean Six-Sigma Orange Belt par APMG/LSSA, au format électronique (si la certification est réussie),
  • un groupe limité à 10 participants maximum afin garantir la qualité de la formation.
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Conditions

Pour être validée, votre inscription à la session Lean Six-Sigma - Ceinture Orange (Certification LSSA/APMG) doit être réalisée en ligne (un lien permettant l‘inscription en ligne figure dans l‘onglet "Dates" sur la ligne correspondant à chaque session).

Le règlement intégral de la formation et des examens doît nous parvenir au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Nous acceptons les paiements par virement bancaire, transfert, carte de crédit ou Paypal.