Combiner PRINCE2 et PMP pour des projets réussis
PMBOK et PRINCE2 présentent deux approches complémentaires de gestion de projet. Le combiner constitue un ensemble très efficace pour réussir ses projets.
PRINCE2 – Elaborer le projet
Elaborer un projet PRINCE2 Un projet démarre toujours par une idée qu’il va falloir ensuite concrétiser sous la forme d’un produit. Le processus Elaborer le projet évalue la viabilité et la justification d’un tel projet. Hélas, bien souvent, on a des idées irréalistes ou ne conduisant nulle part. Il est possible aussi que l’idée soit belle…
Etes-vous plutôt agile ou classique?
AGILE ou traditionnelle, quelle approche choisir? L’approche agile vous semble peut-être nouvelle ou au contraire, peut-être êtes vous un ou une adepte des méthodes agiles? Quoi qu’il en soit, il est important de partir sur de bonnes bases. Déjà quand nous parlons d’agile à quoi faisons-nous référence? Ce blog étant spécialisé dans la gouvernance, le management…
Nouveau: DevOps débarque en Afrique!
Une évolution nommée DevOps Apparu depuis quelque temps, un nouveau mouvement professionnel et culturel visant à améliorer le flux entre les développeurs de logiciels et les équipes opérationnelles commence à faire ses preuves. Encore peu répandu sur le continent Africain où, pourtant, de nombreuses organisations réalisent leurs propres développements de logiciel en interne avant de les exploiter, DevOps…
PRINCE2 – La qualité
Si vous voulez que votre projet soit réussi, il doit, entre autre, livrer un produit qui répond aux exigences des consommateurs. Il est important de connaitre les désirs des clients afin de pouvoir livrer le niveau de qualité requis. Le Thème de la Qualité explique l’approche PRINCE2 à la qualité dans un environnement de projet et…
PRINCE2 – Le cas d’affaire
Un projet débute toujours par une idée susceptible d’offrir une valeur potentielle à l’Organisation concernée. Le thème Cas d’Affaire, premier des sept thèmes de PRINCE2, examine la manière dont l’idée est développée en une proposition d’investissement viable pour l’Organisation ainsi que la façon dont le management de projet ne dévie pas des objectifs fixés…
PRINCE2 – L’organisation du projet
La réussite d’un projet repose tout d’abord sur son organisation. En effet, ces sont les personnes qui vont diriger, manager et réaliser le projet et chacun doit bien comprendre son rôle et ses responsabilités. En particulier, les chefs de projet doivent bien comprendre cette organisation pour être à même de communiquer, négocier et traiter de…
Implémentation d’ITIL: bien commencer
L’implémentation d’ITIL dans votre organisation n’est pas une partie de plaisir. Lorsque vous envisagez de mettre ITIL en œuvre, les premières questions qui vont inéluctablement se poser seront où commencer? Comment dois-je commencer? Qu’est-ce que je cherche à atteindre? Quelles informations me sont nécessaires pour y arriver, quelles personnes dois-je impliquer, et que doit produire ce projet?…
PRINCE2 en 7 principes
L’objectif de PRINCE2 est de fournir une méthodologie de gestion de projet applicable à tout projet, quelle qu’en soit la taille, la nature , la culture, l’organisation et la localisation géographique. Les principes de la méthode PRINCE2 définissent le cadre de bonnes pratiques qui forment les bases d’une gestion de projet répondant à cet objectif. Inspirés…
7 processus pour un projet PRINCE2
PRINCE2 est une méthodologie de management de projet qui fournit un cadre de gestion de la performance des projets d’une façon contrôlée. Elle est basée sur sept principes, sept thèmes et sept processus qui seront exécutés à chaque niveau de management par l’équipe projet. PRINCE2® indique également à quel moment dans le cycle de vie…