L’implémentation d’ITIL dans votre organisation n’est pas une partie de plaisir. Lorsque vous envisagez de mettre ITIL en œuvre, les premières questions qui vont inéluctablement se poser seront où commencer? Comment dois-je commencer? Qu’est-ce que je cherche à atteindre? Quelles informations me sont nécessaires pour y arriver, quelles personnes dois-je impliquer, et que doit produire ce projet?…
L’objectif de PRINCE2 est de fournir une méthodologie de gestion de projet applicable à tout projet, quelle qu’en soit la taille, la nature , la culture, l’organisation et la localisation géographique. Les principes de la méthode PRINCE2 définissent le cadre de bonnes pratiques qui forment les bases d’une gestion de projet répondant à cet objectif. Inspirés…
Beaucoup pensent que la Gouvernance du Système d’Information (en anglais GEIT) est un sujet complexe. Les mots qui viennent immédiatement à l’esprit sont «Aride, Ennuyeux, Vague, Irréaliste ». Ceci est essentiellement dû à l’utilisation intensive de jargon comme « alignement stratégique, transformation organisationnelle, création de valeur, création de synergie », d’énoncés compliqués de vision et de mission,…
PRINCE2 est une méthodologie de management de projet qui fournit un cadre de gestion de la performance des projets d’une façon contrôlée. Elle est basée sur sept principes, sept thèmes et sept processus qui seront exécutés à chaque niveau de management par l’équipe projet. PRINCE2® indique également à quel moment dans le cycle de vie…
Qu’est-ce que PRINCE2®? PRINCE2® est une méthodologie générique de management de projet qui fournit un cadre de gestion de tous les aspects de la performance des projets, d’une façon contrôlée. Par générique, nous entendons qu’elle peut être utilisée pour gérer n’importe quel type de projet, indépendamment de sa taille, sa complexité, du domaine technique, etc. PRINCE2® comprend…
Qu’entend-on par « Gouvernance »? Le terme gouvernance renvoie aux actions de gouverner, de donner la direction ou encore de contrôler. Définir une gouvernance implique de décrire le mode de management et le cadre organisationnel à appliquer. L’objectif est d’identifier clairement les rôles et les responsabilités des acteurs de manière à assurer le bon déroulement, la continuité et…
Vous avez un projet en tête et avez besoin d’aide pour le rater ? Super ! Voici 10 trucs qui vous aiderons à le faire échouer de façon certaine. 1. Improvisez, c’est plus rapide! Le pire ennemi du ratage de création, c’est la réflexion et la planification. Improviser au jour le jour, plutôt que…